12月21日，格力對外發布了利用太陽能供電的“不用交電費的中央空調”，并計劃從商用延伸到家用。

這款內置“光伏直驅變頻離心系統”的中央空調得到了眾多業內專家的認可，同時也被格力電器董事長董明珠賦予了實現5年規劃的戰略意義。

對于前不久與小米公司CEO雷軍的“10億賭局”，董明珠回應稱，格力有5000個像瘋子一樣的年輕技術人員，這些人讓格力不可能被超越。

首創光伏直驅變頻離心機

12月21日，格力電器首創的“不用交電費的中央空調”——光伏直驅變頻離心機系統獲得“國際領先”認定。

據了解，此次獲封“國際領先”稱號的格力光伏直驅變頻離心機，其核心技術之一是格力永磁同步變頻離心機組。2011年，格力曾憑借“全球首臺高轉速大功率的永磁同步變頻離心機組”，獲評“國際領先”水平。

有數據顯示，2020年我國將新增約100億平方米的公共建筑，如其中20%采用格力永磁同步變頻離心機組，每年將節省電能逾10億度。

中國制冷空調工業協會秘書長張朝暉表示，在過去的基礎上，格力電器研究了將可再生的光伏能源與制冷設備相結合的產品，這在國際上是第一次，這款產品蘊含著極為先進的環保理念，也能夠極大地節約化石能源消耗，為用戶帶來顯著的經濟效益。

據了解，格力光伏直驅變頻離心機組可直接使用太陽能供電，與太陽能直驅系統對接，省去并網逆變器，降低投資成本和提高太陽能利用率。

太陽能作為一種可再生能源，具有清潔、廉價、取之不盡、用之不竭的特點，一旦實現大范圍的利用將對緊張能源局勢的緩解，不可再生能源的消耗的減少，促進建筑節能，降低碳排放都有舉足輕重的意義。

緩解電能供應短缺

有數據顯示，我國建筑能耗已經與工業、交通共同構成了三大主要能耗，約占社會終端能耗的20.7%，其中空調及采暖能耗占據大部分比例。

格力電器工程師介紹，降低建筑能耗的方式有很多種，比如改善建筑結構、采用節能燈具等，但業內公認的辦法是利用可再生資源，太陽能是首要考慮對象，也是研究熱點。

在這樣的背景下，格力光伏直驅變頻離心機應運而生。格力電器技術負責人介紹，目前國內的光伏技術已較為成熟。此次經過格力自主研發設備上的能量轉換裝置，太陽光被充分吸收后，將以高效率的形式轉換為電能，直接驅動中央空調機組進行穩定運轉工作。

中央空調將成新增長點

日前，在央視舉辦的年度經濟人物頒獎典禮上，同時獲獎的董明珠和雷軍發起一場賭局：5年之內小米的銷售額能否超越格力？賭資為10億元。這場對賭引發了各方的熱議，格力未來增長是否會遇天花板的問題也再次被提及。

“中央空調將是格力電器未來的主要增長點”，21日，格力電器董事長董明珠在新技術鑒定會后對記者說，“現在評估，大概4年內全部成本將可收回，未來十年就可以賺錢了”。

據了解，最近幾年，格力已經連續在中央空調領進行技術布局，2010年發布“高效離心式冷水機組”、2011年發布“雙極高效永磁同步變頻離心式冷水機組”、“高效直流變頻離心機地（水）源熱泵機組”、2012年格力推出“雙級壓縮技術”。

在不斷的技術進步下，格力市場份額迅速提升，數據顯示，2013年上半年，格力中央空調以15.2%的市場占有率居行業銷售第一。

中金公司研報顯示，全球中央空調市場廣闊，預計整體規模2000億元以上，目前格力中央空調優勢在中國市場，出口規模還很小。預計2013年格力中央空調銷售規模將達到110億元，未來全球有很大的拓展空間。

“我希望明年格力中央空調能在國內外市場做到500億，但這是我的夢想，與現實還是有差距，”董明珠說，“要讓70億人都用格力空調，這始終是我們的目標，要腳踏實地完成”。

數據顯示，今年前三季度，格力電器實現營收887.59億元，同比增15.03%；凈利潤為75.79億元，同比增42.13%。格力電器2012年營收首次突破1000億元，隨后，董明珠提出五年內再造一個格力電器，2013年起平均每年新增200億元收入。

■ 對話

董明珠：格力不可能被超越

日前央視的年度經濟人物頒獎典禮上，同時獲獎的董明珠和雷軍發起了一場賭局：5年之內小米的銷售額能否超越格力，賭資為10億元。

21日，格力電器董事長董明珠回應與小米CEO雷軍的“10億賭局”，稱格力電器不可能被超越。“雷軍只出1塊錢給我打賭，但我敢出10個億。因為格力不可能被超越。”董明珠說，“雖然這是互聯網營銷的時代，但最終決定輸贏的還是技術和產品，格力有5000個像瘋子一樣的年輕技術人員，這些人讓格力不可能被超越”。

互聯網可提升企業效率

記者：怎么看大家對你和雷軍的這個賭局的關注？

董明珠：大家把互聯網的概念搞錯了，把它當成了單純的線上買賣�；ヂ摼W是用在實處，用在為消費者服務上，而不是營銷，不是一個簡單的買賣。

互聯網實際上有提升企業效率的作用。比如格力電器可以實現對全國所有中央空調的遠程監控，消費者不知道該不該換，我可以通過我的數據分析，遠程監控你的產品質量，你說是不是用了互聯網呢？

互聯網對一個企業的發展非常重要，格力2011年實現銷售額800多億，有9萬多員工，2013年做到接近1200億，只有7萬多員工，說明大數據非常有用。實際上，我們早就走到互聯網時代去了，只是我們沒有用一種概念去讓別人認識到，我們用了互聯網，產品賣得非常好。

記者：之前格力電器各區域的銷售公司都做了電商嘗試，今后會不會向全國拓展？

董明珠：我覺得大家把門店作為傳統方式，把線上銷售作為現代營銷模式也不完全正確，因為傳統模式的持續發展，它也可以融入到現代的消費方式中，所以不要把兩個絕對分開。

記者：你會和馬云在渠道上合作嗎？格力是否會選擇發展O2O模式？

董明珠：只要是市場需要的，符合消費者需求的東西，理所當然是要去做的，你要線下我們就做線下，你要線上我們就做線上。跟誰合作是另外一回事兒，忠誠于市場、誠信于消費者，我肯定合作，這是我選擇的條件，如果帶有欺騙性、以次充好，肯定不是我合作的對象。

明年出限量版產品

記者：明年格力在產品上會有什么計劃？

董明珠：格力希望給消費者帶來驚喜，而不是冷冰冰的產品。明年格力電器會給市場提供一個限量版的產品，全世界只有五萬套。這個產品可以作為珍藏，相信是每個人都很夢想的產品，到時候會有一整套購買程序，并不是每個人想買就能買到。

記者：是模仿小米的饑餓營銷嗎？

董明珠：不存在仿小米的饑餓營銷。如果是饑餓營銷，我現在就不告訴你了。饑餓營銷只是營銷的手段，但是我代表的是一種品質和品位，是兩個概念。

記者：格力產品在智能化方面有什么計劃，是否會向家庭互聯網、智慧家庭方向發展？

董明珠：那是一個很簡單的技術轉換，沒有什么深奧的東西，它只是一個嫁接。

記者：面對電商的價格戰競爭，格力產品今后在價格方面會不會有驚喜？

董明珠：格力的產品并不是因為在實體店銷售價格就高，價格是由所用的材料和技術決定的，并不會像線上線下價格出現很大的差異。其實，線上銷售成本并不低，也要有庫存、物流、運輸成本。面對線上價格戰，格力沒有什么動作，只有很平常的心態，電商只是給我們增加了一個銷售方式，增加了一種消費方式。