一是“超視距”規劃,樹立業務營銷聚焦點。支行以永春德化的綠水青山不斷釋放生態紅利為契機,確定信貸“主戰場”,突出政策性金融“活水深綠”,深化綠色銀行品牌建設,有步驟、有針對性擦亮“綠色銀行”品牌,打造綠色銀行山區行典范。全年累計獲批項目5個,均納入綠色信貸范疇,綠色信貸考核位居轄內前列。

二是“協同化”作戰,推進業務審批落地率。支行對營銷項目全面分析,評估可合作性,確定信貸“路線圖”,將轄內項目劃分為“全力重點支持”、“中期策劃對接”、“前期跟蹤培育”三大階段,明確主攻方向,逐步建立以梯隊推進的評估計劃;上墻支行項目作戰圖,拆解細分17個項目審批步驟,設立項目“跑道”及專職“飛行員”,到站打卡,晾曬進度,營造項目推進濃厚氛圍;發揮“弘德”青年服務隊效應,構建“1+1”即“1個業務能手+1個客戶經理”評估矩陣,倒排工期、壓茬推進,合理分工、有序高效開展項目評審。

三是“精確式”制導,提升業務發展精準度。支行堅持投放導向,瞄準項目需求,時時追蹤項目進度信息,克服人員偏少、經驗不足,業務扎堆等貸前投放挑戰,有序完成企業合同簽訂、下游企業開戶、投放手續收集、系統流程發起等各項前期準備工作,從而保證業務精確定點定時投放,行動開展以來,各筆貸款審批至首筆投放平均用時7天,完成市行下達投放任務58.8%,實現“時間沒過半,任務已過半”;其中普惠小微貸款3000萬元,普惠小微貸款存量位列全市第二;支行堅持營銷客戶、存量客戶、上下游客戶100%營銷覆蓋,深入擴寬合作面,實現“延伸下游、拓展上游、營銷周邊、追本溯源”,行動開展以來,支行率先開立轄內首個農民工工資專戶。