（大兩鎮(zhèn)  何洪志）

巧用“顯微鏡”，以“精”選人。“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真”。優(yōu)秀年輕干部是選出來的，要選出真正想干事、能干事的年輕干部，選人機制是關鍵。要認真落實好干部標準，精準“對光”，提高精度“識”干部；調整“焦距”，拓展寬度“察”干部；準確“定位”，增強熱度“用”干部。為年輕干部搭建成長“秀場”，激勵他們展示自己；為他們輸送優(yōu)質“營養(yǎng)”，提升他們綜合素質。要建立優(yōu)秀年輕干部選拔機制，創(chuàng)新形式，打破崗位差別、打破身份限制、打破“論資排輩”等等，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，建好發(fā)展的“蓄水池”，為年輕干部提供發(fā)展的平臺和展示的舞臺。

善用“放大鏡”，以“優(yōu)”育人。“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)”。打通為人民服務的“最后一公里”，就是要注重培育“多面手”，“多面手”的培養(yǎng)離不開后備庫的建立、離不開全方位的培養(yǎng)、離不開長效的監(jiān)督。善用“放大鏡”，就是要充分發(fā)掘年輕干部優(yōu)點和長處，堅持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強的建立后備干部培育庫；善用“放大鏡”，就是要少一些疑慮、多一分信任，打破條條框框，將能干事會干事干成事的年輕干部推動到重要崗位，打造穩(wěn)固的干部梯隊，是長久良性運行的重要保障；善用好“放大鏡”，就是要用“嚴”管人，要以“找茬”“挑刺”的方式，形成強有力的威懾力，及時發(fā)現(xiàn)問題，有針對性談心談話，守住紀律的底線。

多用“照妖鏡”，以“全”用人。“水至平則邪者取法，鏡至明而丑者無怒”。新時代需要人才，但不能“唯才是舉”，需要的是德才兼?zhèn)涞娜�能型人才。要多�?ldquo;照妖鏡”，前移干部考察關口，把民主推薦和民主測評結果作為考察對象的重要參考，將隱藏的“兩面人”和“偽忠誠”排除在外，切實把目光聚焦到敢擔當、有能力、善作為的干部身上；通過正向的成長激勵機制，成熟一人使用一人，為干成事的干部騰位子，激發(fā)干部想干事的精氣神。將鄉(xiāng)村振興、疫情防控、招商引資等急重險難的一線去識別干部，要注重從一線優(yōu)秀的年輕干部中選出優(yōu)秀的干部到鎮(zhèn)（街道）中去任職，將鄉(xiāng)村振興、招商引資、基層治理等一線工作作為年輕干部磨練的“試金石”“磨刀石”，從中選出擔當作為的新時代好干部。