（大兩鎮  何洪志）

“摸魚式加班”在一些單位大行其道，其動因，一是有的員工以加班為名刷存在感，為了讓領導看見自己努力的樣子，在領導面前混個臉熟;二是隨大流，免得成為領導和同事眼中的“另類”、“異類”，被認為不上進、不認真;三是投領導所好。有的領導非常樂意看到大家都待在單位，時不時要求部屬在單位待命，周末也常被要求去辦公室加班。

“摸魚式加班”的危害，不容小覷。“摸魚式加班”影響員工與家人的團聚，影響員工的正常休息，長此以往會令員工感到身心疲憊。“摸魚式加班”是用虛假的奮斗去博得領導的好印象，單位工作效率并沒有由此提升，反而讓身在職場的人們陷入處處耍小聰明、投機取巧的惡性循環。“摸魚式加班”是無效的加班，從運營成本的角度來說，也讓單位無形中增加不必要的支出。

工作確實需要的加班，是一種值得肯定的奉獻和奮斗。“摸魚式加班”，表現為“坐班不做事”“領導不走我不走”“臺燈為領導而開”等現象，是走形式、擺陣勢、做樣子的加班，說到底是形式主義。

“摸魚式加班”問題出在領導身上，表明單位不是靠制度管人，而是人管人，意味著管理機制的失效。

避免“摸魚式加班”，就要堅持用制度管人，靠制度管事，建立健全管理機制。一個單位良好的運轉，靠的不是領導印象，而是合理的管理機制。要樹立不看苦勞、看功勞的導向，根據實際工作需要加班，不搞沒必要、沒效率、沒業績的加班。依靠管理機制去提高勞動效率和勞動質量，對能夠按時保量完成工作任務的員工給予合理獎勵，而對拖延、偷懶、投機取巧的員工進行懲罰，消除“唯時長論”“領導不走我不走”等形式主義現象，才能真正促進員工的自我努力，也才能在單位內部真正凝聚奮斗精神。