（縣市場監(jiān)管  劉靜文）

一些部門單位到基層檢查時，無一例外都重視看“牌子”，只要辦公室外掛著檢查單位對應(yīng)的“牌子”，往往都能讓檢查的領(lǐng)導干部滿意，自然也就能夠順利通過檢查驗收；反之，如果領(lǐng)導干部沒有看到和他們單位部門對應(yīng)的“牌子”，臉馬上就會由“晴轉(zhuǎn)陰”，要通過檢查驗收，那是難上加難。

上有所好，下必甚焉。上級單位部門到基層檢查異化為看“牌子”，基層單位自然會千方百計地滿足領(lǐng)導干部的愿望。有的基層單位即使辦公用房有限，各組織驗收時，他們就臨時換牌子，哪個單位來檢查驗收，就掛哪個單位的“牌子”，造成一間辦公室少則幾個，多則十幾個的“牌子”。

辦公室外掛“牌子”，肯定會方便群眾辦事，第一次到政府機關(guān)辦事的群眾，如果沒有“牌子”的指引，辦哪個事項該到哪個辦公室，肯定是一頭霧水。有了“牌子”的指引，自然就容易多了。但如果一個辦公室外是“牌子”滿墻，動輒十多個“牌子”，完全可能讓辦事群眾眼花繚亂，不知道該到哪個辦公室去把自己的事項辦成。

基層驗收只是看“牌子”，弊端顯而易見。一方面基層單位要制作各種各樣的“牌子”，肯定需要一筆不小的費用，這不但會增加基層的財政負擔，還會浪費基層單位的大量時間精力。另一方面，如果上級部門單位在進行檢查驗收工作時，不是看實際工作成果，而是站在屋里屋外看“牌子”，把“牌子”的有無，作為工作開展是否有成效的重要標志，這會給基層干部傳達“會干工作不如會掛牌子”的錯誤信號，催生越來越多的形式主義，這反而不利于各項工作在基層的落實。

為基層“減負”，減輕基層干部的過重負擔，各級黨組織就必須改變檢查驗收只是“看牌子”的形而上學辦法。既看牌子，也看實績，更要輕看牌子，重看實績，只要工作落到實處，做出實績，能夠讓群眾滿意，一些無關(guān)緊要的“牌子”，掛值得肯定，不掛，也不要苛責。這有助于減輕基層的負擔，讓基層單位把工作重心用在多為群眾做實事、解難題，努力提升群眾的獲得感、幸福感、安全感上。