一支具有強大執行力和進取精神的團隊,會讓企業從一個勝利走向另一個勝利。而進取精神,不止是內在驅動力,更加需要激勵效應。想要成就一番事業,只靠一個人的力量是遠遠不夠的,需要有團隊一起來奮斗。怎樣才能調動大家的積極性激發團隊的創造力呢?這幾乎是每一個企業家都在思考的問題。本期嘉賓對此有她的獨特見解。

本期嘉賓,易參創始人——黃怡然。易參是一站式股權服務商,致力于提供股權設計服務和股權SaaS管理系統,企業和員工用戶可通過易參自主研發的「inX」股權管理系統在線完成激勵模型設計、文件起草、股權發放、行權、回購、管理、實時簽約、證據保存等服務。

說起進入這個行業的契機,黃怡然表示,作為一名法科生,她畢業即從事了法律相關的工作。然而在做律師的時候,她觀察到了一個很有意思的現象——給企業家提供的服務大多都是風險防控類的內容。身為律師的她確實可以幫企業解決相關問題,但亡羊補牢總歸還是不夠完美,她認為事先未雨綢繆,去幫企業預防問題的出現是一種更好的方式。于是她轉行去商學院、創業營當導師,給企業管理層講課,去傳播預防法律風險的理念或者知識。然而最終真正到落地的時候她發現,很多人學會了,落地施行又很困難。面對種種情況,黃怡然最終選擇親自下場來提供股權激勵的一站式的服務。而所謂“股權激勵一站式的服務”就是從方案的設計到中間的落地,到最后的長期的股權期權的運營都放在已設置好的管理系統上,來幫助企業真正地、完整地解決問題。

黃怡然認為,從短期的角度上來看,她定義自己為股權契約的架構師與守護者,但從長期服務內容上看,未來她想要探索和構建新型的財富分配方式。在她看來,社會的未來一定會處于不斷變化的過程中。目前社會普遍是以公司制在運作的,這是因為公司制的協作效率最高,能夠推動經濟發展。但未來隨著社會的進步,人們的思想不斷提升,技術也會不斷迭代,未來會出現更多的組織的形式。新型組織的形式的出現需要去建立一些機制,比如說大家如何協作分工、分工之后如何去分享收益、分享了收益之后是不是要把這個收益再投入到這個組織里面等等,這都是她感興趣,并愿意一直基于股權激勵之上持續探索的內容。她也希望未來的10年或者20年之后,易參不再被定義為一家單純做股權激勵的公司,而是一家做企業內部管理提效的公司,這是黃怡然更大的愿景。