（縣行政審批局 張雪）

人們常說，謀定而后動，意思是謀劃準確周到而后行動。在謀定之后，是搶抓時機、迅速落實，還是停留紙面、不推不動，往往會有不同的結果。機遇極為寶貴、時機稍縱即逝，唯有謀定快動，才能掌握主動、爭得先機。

快動方顯主動。機遇抓住了是良機，錯失了則危機。機遇對于所有人是公平的，如果等待觀望、畏首畏尾、被動應付、行動緩慢，就相當于把自己的命運交到了競爭者手中。一旦時機為人所用、機遇為人所有，極有可能陷入被追趕、被超越的被動局面。所以，對領跑者而言，多一分快動的責任感，工作才能更加出彩，對跟跑者而言，多一分快動的使命感，跨越趕超才成為可能。與此同時，機遇的出現往往意味著時機已經成熟，現實需要也比較迫切，最好的應對策略就是以最快的行動抓住抓牢，只爭朝夕、不懈拼搏，快人一拍、勝人一籌。

快動而不盲動。按部就班表面上看是穩扎穩打、步步為營。然而，實際情況瞬息萬變，考慮再周全也沒有實踐檢驗周全，設想再復雜也沒有現實情況復雜，“閉門造車”“理論推演”不可能預料所有情況、解決所有問題。摸著石頭過河，是下到河中摸水里的石頭，而不是坐在岸上設想如何摸到石頭。在探索中求索，在求解中得解，看似充滿風險，實則穩妥審慎。特別是基層一線具體實踐，對改革的難點最清楚，對群眾的需求最了解。在符合中央精神、地方實際和群眾意愿的情況下，大膽創新、放手創造、致力創優，邊試點、邊探索、邊總結，使謀劃更完善、舉措更精準，進而擴大成果、保證實效。

快動可更靈動。沒有哪一種成功通過“慣性滑行”實現，創新探索才能突破“無人區”，著眼前沿才能搶占制高點。如果一切按部就班，奉行“跟跑策略”，沒有創新創造，不可能實現好上加好，更不可能獨占鰲頭。俗話說，船小好調頭，船大好頂浪。其實，如果大船可以選擇，也會調頭避開風浪，選擇順風順水。現代企業的“扁平化管理”模式，就是縮短管理半徑、提高執行效率，實現船大也能快調頭的目的。因此，在不影響安全穩定的前提下，堅持快字當頭，在機遇面前主動出擊，在落實之中快馬加鞭，馬上就辦、真抓實干、創新突破，才能推動工作高效率、發展高質量。