（縣公安局 江青杉）

近日，中共中央辦公廳印發《推進領導干部能上能下規定》（以下簡稱《規定》），重點是解決領導干部能下問題。責重山岳，人不同能，任之以長。要掃除領導干部能下“障礙”，就必須三管齊下，激發領導干部勁竟有為。

以“考核”為標尺量定“下”的對象。對干部嚴格要求、嚴格考核，是我們黨一貫要求，科學合理的考核機制能夠激勵引導領導干部以更好狀態、更實作風推動工作進展。在完善領導干部“能”下機制中，只有始終堅持把考核風向標立起來，才能準確量定出“下”的對象。要堅持多渠道、多層次、多側面掌握干部德才表現，綜合運用考核手段，加強分析研判，準確確定“下”的對象。將年度考核與日常考核、工作考核和領導干部考核結合起來，綜合紀委、審計、信訪等部門，建立立體動態考核機制，準確掌握領導干部德能勤績廉現實表現，客觀評判人崗相適情況，甄別出“下”的對象。

以“干事”為導向營造“下”的氛圍。現實生活中，一些領導干部信奉中庸之道，工作差不多，責任不擔當，騎著毛驢混中游。在“能者上、庸者下”干事氛圍中，有著工作高低的一致共識，就能讓“騎毛驢”的干部“下而能服”，讓能上能下成為常態。要牢固樹立重基層、重一線、重實干、重實績的鮮明導向，突出“二十字”好干部標準，鼓勵干部敢闖敢試、敢為人先，大膽選拔敢沖敢干、原則堅定、敢于碰硬的干部，大力提拔長期承擔較重任務、重要崗位且群眾公認的干部，對那些失職亂為、濫權徇私的干部旗幟鮮明地進行批評問責，真正讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。

以“關懷”為理念服務“下”的管理。在對領導干部綜合評價的時候，不能一棒子打死，更不能脫離成績只談錯誤。人非圣賢，孰能無過。習近平總書記曾經指出，“干事業總是有風險的，不能期望每一項工作只成功不失敗”。對于“下”來的領導干部，不能一下了之，要持續跟進做好心理疏導，經常性開展談心談話活動，注重人文關懷，積極調動調整“下”來的干部積極性，因人而異安排實際工作，在具體工作中引導他們強信念、轉作風、提素質、闖一流。同時，貫通“下上”通道，在“下”整改影響期滿后，對知錯改錯、實績突出且綜合考察沒有不良影響的，可重回“原址”或提拔重用。