（大兩鎮  何洪志）

習近平總書記強調，“對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們去經受鍛煉。”讓年輕干部墩苗歷練、壓擔成長已經成為各地共識，一大批年輕干部成長為敢為善為、勇挑大梁的中流砥柱，為事業發展注入了新鮮血液。年輕干部成長成材，既靠自身不懈努力，也靠組織關心培養，打鐵要趁熱，壓擔子也要趁早。

早壓擔子才能墩好苗子。農諺有云：春爭日，夏爭時。農作物墩苗要趕在拔節前，通過控水控肥、中耕松土等措施抑制葉苗徒長、促進根系發育，墩苗時間過短達不到效果，過長又影響生長。不違農時，谷不可勝食也；早壓擔子，人才不可勝用也。年輕干部培養事關紅色江山后繼有人、事關黨的事業薪火相傳，如果等到青黃不接再臨時抱佛腳，難免就會病急亂投醫，為時已晚。年輕干部學歷高、沖勁大、干勁足，具有較強的學習能力和適應能力，樂于接受新事物和新挑戰，敢闖敢試敢為人先，渴望得到組織認可，正是墩苗的好時候。盡早給年輕干部壓擔子，既是對組織負責、對事業負責，也是對他們職業發展負責。

早壓擔子不是留好位子。試玉要燒三日滿，辨才須待七年期。若是簡單地將壓擔子異化為“過過水”“鍍鍍金”，提前設計好“成長路徑”、鋪設好“進步臺階”，變“實擔子”為“空包袱”，最終只會落得揠苗助長的結局。應堅持事業為上，以事識人、以崗擇人，根據年輕干部性格特點、專業特長，選派到吃勁崗位淬煉，在摸爬滾打中經風雨、見世面，練就鐵肩膀、硬脊梁，推動形成人崗相適、人盡其才、材盡其用的良好局面。加強日常管理，定期開展考核，多側面看表現、多渠道聽民意、多角度比實績，建立年輕干部“成長檔案”，對表現優秀的納入后備庫，實行優勝劣汰、動態補充，做到培養一批、成熟一批、使用一批，努力形成結構合理、進退有序的干部梯隊。

早壓擔子更要引好路子。年輕干部大多是從家門到校門再到機關門，工作經歷單一、人生閱歷較淺，抗壓能力相對較弱。在壓擔子的時候，不能什么工作都一股腦往上壓，還不給指導、不教方法、不管后續，這樣很容易把年輕干部“壓垮”，不利于他們健康成長。應聚焦思想引領避免走錯路，定期開展談心談話，了解個人訴求，解決后顧之憂，做到關心但不偏心，關愛但不溺愛，激發想干事的決心。聚焦本領引育避免走彎路，圍繞干什么學什么、缺什么補什么，用活用好結對幫帶、跟班學習、掛職鍛煉等方式，提高能干事的本領。聚焦行為引導避免走邪路，對苗頭性、傾向性問題及時批評教育、提醒幫助，確保能干事、干成事、不出事。