（大兩鎮  何洪志）

組織建設的各項工作，嚴謹、細致、周密、周全的各種標準要求說起來能夠“一籮筐”，但是組織建設不是抽象的，組工之基是由一件件為民服務的“小事”構成，組工干部要念好“制、執、管、監”四字訣，擦亮黨組織建設的“金字招牌”，須臾不可懈怠。

擦亮組織制度的“金字招牌”，做到高瞻遠矚。“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”。組織制度的制定和完善是一項系統性工程，不能“拍腦袋決策”，必須著眼于部門長遠發展，讓制度在工作落實、動態發展中日臻健全。優良的組織制度體系是推動工作提質增效的基礎，組織部門要卓有成效地開展工作，就必須高點站位謀劃，讓制度的構建更具前瞻性和可持續性。緊跟新時代組織工作發展趨勢，主動適應時代需求，抓住制度建設的關鍵點，確保制度能夠管得住現在、跟得上發展、經得起檢驗。要樹立全局視野。“跳出組工看組工”，破除部門視野的思維定勢，以放眼全局的境界高度，將組織部門制度建設放到服務改革發展、服務經濟建設中去謀劃，讓制度成為推動組織工作與中心工作深度融合的“加速引擎”。

擦亮組織執行的“金字招牌”，破解問題矛盾。“關鍵在于執行落實”，任何一項制度，其效用最終體現在執行上。而執行力的強弱，最終決定著執行的效果。要增強組織力，首先要注重執行力，狠抓落實。組織制度建設貴在執行，只有以嚴格的執行保證制度建設的實際效果，才能讓制度不淪為“稻草人”“紙老虎”，推動組織部門公信度持續提高。要發揮“頭雁效應”。組工干部要帶頭學習制度、維護制度、執行制度，不做選擇、不搞變通、不打折扣，把對制度的敬畏轉化為自覺行動，做制度執行的表率，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，從而促進制度的有效執行。要營造執行氛圍。抓住組織執行觀念養成這個關鍵，讓組織制度意識融入每個組工干部的日常行為習慣中，內化于心、外化于行。抓落實和執行的過程，必然會遇到許多矛盾和問題。矛盾和問題是普遍存在的，問題也是矛盾。沒有矛盾，就沒有世界、沒有發展。因此，組工干部在各項工作包括抓落實執行工作中，不要怕遇到矛盾和問題，而要敢于正視矛盾和問題。不要繞開矛盾和問題走，要同群眾一道千方百計地去求得矛盾和問題的及時正確解決。這是各級黨員干部在抓組織工作執行落實及其全部工作中應該具有的根本態度。

擦亮組織管理的“金字招牌”，夯實工作基礎。習近平總書記曾用12個字闡釋全面從嚴治黨，強化組織管理“真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴”，這就要求必須靠制度管權、管事、管人，“把權力關進制度的籠子里”。加強組織管理，夯實工作基礎，要求加強和健全管理網絡，從嚴規范化開展“三會一課”，優化黨員干部“紅色檔案管理”，不斷提高黨員教育管理現代化水平，激發黨組織的生機活力。組織管理中，要“添點辣味”，聚焦一些黨員干部身上存在的“學習不主動”“逃學厭學”等現象，將學習教育情況納入積分管理、民主測評，強化制度約束，提高黨員的紀律規矩意識。堅持過程和結果相統一，定期對黨員教育管理效果進行綜合測評，以評促改，倒逼黨員個人素質和組織教育管理工作實現“同步提升”，提高服務水平。

擦亮組織監督的“金字招牌”，堅持治病救人。“群眾監督之網要‘織密’,‘探照燈’要‘全天候開啟’”。“堅持懲前毖后、治病救人，運用監督執紀‘四種形態’，抓早抓小、防微杜漸”。組織制度及工作的執行，要落實監督舉措。建立與制度、執行相匹配的監督機制，將制度執行監督細化到具體工作中，加大監督檢查力度，堅決杜絕“制度執不執行一個樣”現象，真正讓制度“硬”起來，成為觸碰不得的“高壓線”。“嚴是愛，寬是害”，嚴管就是厚愛，加強對黨員干部的日常監督和管理，強化組織監督、輿論監督、群眾監督，使黨員領導干部無論八小時之內還是八小時之外，都受到約束。同時，要從“群眾口碑”中全方位、深層次、無死角監督干部，從“線上線下”全面打開群眾監督的“綠色通道”，把新時代干部監督事項“最大化”向群眾公開，讓群眾監督的眼睛無處不在，以此助力新時代干部監督工作“事半功倍”，為營造風清氣正的政治環境，培養忠誠、干凈、擔當的好干部、實現中華民族偉大復興的中國夢提供堅強組織保證。