（縣人社局  陳明）

一分部署，九分落實(shí)。在落實(shí)過程中，有人講究凡事留有余裕，沒有響鼓重錘絕不全面發(fā)力，有人則一開始就頂格落實(shí)，保持滿格狀態(tài)，眼里有活搶著干，心里想事趕著干。這其中既有干事狀態(tài)的差距，也會(huì)有工作成效的懸殊。

凡事早謀早干早主動(dòng)，越等越遲越被動(dòng)。如果不能頂格落實(shí)，而是或按部就班、被動(dòng)應(yīng)付，或留有余力、不盡全功，或只求做過、不問做好，這些很像“添油戰(zhàn)術(shù)”的心態(tài)，表面看是保存實(shí)力、節(jié)約資源，實(shí)際上是消耗精力、浪費(fèi)機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)稍縱即逝，一步慢就會(huì)步步慢，差一步就是失千里。特別是落實(shí)中，進(jìn)度一茬趕一茬，工作一件接一件，如果輸在起跑線上，想要跟上、甚至反超就需要付出更大的代價(jià)。

反之，如果在全面、準(zhǔn)確、深入把握上級(jí)要求的基礎(chǔ)上，從一開始就全力以赴、從一開始就盡銳出戰(zhàn)、從一開始就追求完美，落實(shí)的質(zhì)量和效果就會(huì)大不一樣。從機(jī)遇把握上看，在起跑階段確立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，快人一拍、勝人一籌，更容易開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新境界新局面。從風(fēng)險(xiǎn)把控上看，把困難估計(jì)得更足一些，把辦法準(zhǔn)備得更多一些，在進(jìn)度上適度超前，才能有足夠的精力從容擺布，也才有充裕的時(shí)間校正校準(zhǔn)。從落實(shí)質(zhì)量上看，沒有頂格落實(shí)，就不會(huì)有頂格成果，只有頂格落實(shí)，在全過程保持高質(zhì)量，才有較大概率實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果高質(zhì)量。

向前看是目標(biāo)，向后看是結(jié)果。當(dāng)工作目標(biāo)、工作任務(wù)確定之后，最好的工作方法就是不折不扣地頂格落實(shí)，以最快速度、最大努力、最高質(zhì)量將決策部署落深落細(xì)落實(shí)。在具體工作中，這就要求我們把工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化，緊盯每一天、每一周、每一月、每一季，馬上就辦、真抓實(shí)干，以頂格落實(shí)做到既快落實(shí)又真落實(shí)、既早見效又見實(shí)效，以此形成正反饋循環(huán)。