（縣市場監(jiān)管局  李文江）

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，推動實(shí)現(xiàn)農(nóng)村更富裕、生活更幸福、鄉(xiāng)村更美麗。在冬小麥大面積晚播、新冠肺炎疫情影響、南方局部高溫干旱等多重困難挑戰(zhàn)下，今年的豐收更顯彌足珍貴。進(jìn)入新時(shí)代，“豐收”不僅是莊稼顆粒飽滿、盡歸倉廩，更是滿載群眾對幸福生活的美好愿景；不僅體現(xiàn)在“米袋子”“菜籃子”“果盤子”上，還體現(xiàn)在群眾對良好生態(tài)環(huán)境、豐富文化生活的追求上。奮戰(zhàn)在“三農(nóng)”戰(zhàn)線上的同志，在致敬耕耘、禮贊收獲的同時(shí)，應(yīng)扎根田野，埋頭苦干，辛勤耕耘，努力讓“豐景”常在。

讓“豐景”常在，需要政策科技支撐賦能。緊緊圍繞“抓黨建促鄉(xiāng)村振興”這一主線，探索“黨建+智慧農(nóng)業(yè)”，通過村企共建、科技賦能，使無人機(jī)變身“新農(nóng)具”、互聯(lián)網(wǎng)鋪在“田埂上”、直播變成“新農(nóng)活”，擺脫“面朝黃土背朝天”的刻板印象，讓農(nóng)業(yè)也變得“高大上”。堅(jiān)持以“黨建紅”引領(lǐng)“生態(tài)綠”，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、特色品牌運(yùn)營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，摸清家底、吃透政策、把準(zhǔn)要求，采取揭榜領(lǐng)題、晾曬成績、專項(xiàng)考評等方式，推動生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，不斷提升綠水青山的“顏值”、做大“金山銀山”的價(jià)值，讓鄉(xiāng)村真正成為人人向往的“詩和遠(yuǎn)方”。

讓“豐景”常在，需要黨員干部勤奮耕耘。“村看村，戶看戶，農(nóng)民看干部。”無論是“當(dāng)代愚公”李保國、“大山的女兒”黃文秀，還是扶貧伉儷吳應(yīng)譜和樊貞子……過去的十年，從奪取脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)全面勝利，到開啟鄉(xiāng)村全面振興新征程，千千萬萬黨員干部飽含為民情懷，一步一個腳印，一年接著一年，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們蹚出一條鄉(xiāng)村振興之路。“勝非其難也，持之者其難也。”廣大黨員干部須永葆為民服務(wù)的宗旨意識，扛起為民謀福的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極投身火熱的基層一線，知重負(fù)重、苦干實(shí)干、久久為功，爭當(dāng)鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)頭雁”，在大有可為的田野上建功立業(yè)、收獲“豐景”。

讓“豐景”常在，需要各類人才扎根熱土。鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵，必須建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍。應(yīng)圍繞“講政治、善服務(wù)、能帶富”的要求，選優(yōu)配強(qiáng)村級組織“帶頭人”、發(fā)展壯大干事創(chuàng)業(yè)“先鋒隊(duì)”、培養(yǎng)招引強(qiáng)村富民“土秀才”，推動“群鳳”還巢建設(shè)家鄉(xiāng)。進(jìn)一步完善村干部激勵保障和監(jiān)督管理機(jī)制，通過政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、管理上從嚴(yán)，推動他們安心干事、放手做事、全力成事。探索農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、新型職業(yè)農(nóng)民考核評價(jià)制度，使他們干事有舞臺、上升有空間，吸引更多“候鳥型”專業(yè)人才“落戶”鄉(xiāng)村、筑夢圓夢。