（縣紀委  何曉）

“萬丈高樓平地起”，人才培養重在基層。有的地區在人才吸引、人才培養和人才發展等方面先天條件嚴重不足，譬如說實力不足，無法為人才提供優良的工作環境和相應的待遇；平臺太小，人才作用發揮和價值體現受到限制；起點太低，對人才的自我提升和事業發展沒有實質性的幫助。筆者認為，基層人才培養要實現健康、可持續的發展，還需要多方位下功夫。

要在組織領導上下功夫。人才工作是一個龐大復雜的系統工程，要堅持“黨管人才”原則，建立健全黨委主要領導負責，組織部門牽頭抓總，各有關職能部門各司其職的領導體系和工作機制，努力形成齊抓共管的整體合力。各相關單位要把人才工作擺在本系統、本單位各項業務工作的突出位置，常出題目，多作研究，形成高度重視人才工作、大力推動人才發展的鮮明導向。黨組織書記要切實履行“一把手”抓“第一資源”責任，真正把“第一資源”牢牢抓在手上，落實在行動上。

要在調研分析上下功夫。要通過進一步的調查研究，全面摸清人才隊伍家底，加強分析研究，搞清各類人才隊伍建設存在哪些優勢，瓶頸在哪里，有哪些經驗和教訓，亮點和薄弱點又是什么，結合各領域、各行業的實際情況，提出一些具有前瞻性、突破性、操作性的政策措施。各人才工作主管部門要在充分掌握本系統、本行業人才數據的基礎上，準確把握人才工作現狀，通過分析問題、查找原因，結合實際提出解決問題的辦法和意見建議，推動本地區本部門人才工作開展。

要在謀劃項目上下功夫。人才工作需要長計劃、短安排、久久為功，不是立竿見影的事情。人才工作領導小組要通過系統梳理人才工作的目標、要求、思路、政策、舉措，從頂層設計人才工作，研究出臺一批能夠牽引全局的重要政策，創設一些帶動效應強的人才抓手和平臺載體，推動人才隊伍建設破難前行。扎實開展人才工作項目、平臺和政策創新，鼓勵所屬用人單位在人才引進、培養及產學研協作等方面發揮主體作用，借力打力破解自身發展難題。各用人單位要從隊伍建設以及工作的薄弱環節入手，抓好各類人才培養和使用，落實好人才政策，調動好各類人才的積極性和主動性。

要在創優環境上下功夫。要進一步強化服務理念，把人才環境建設作為人才開發的基礎性工作，積極營造人才創新創業的良好氛圍，切實為各類人才提供工作、學習、生活等服務保障，為人才的發展創造條件、提供機會。樹立“不求所有，不求所在，但求所用”的人才理念，鼓勵專業技術人才通過兼職、定期服務、專家咨詢、“萬名人才興萬村”專項行動等方式進行流動，彌補農村基層地區人才嚴重不足的現狀。要建立健全人才榮譽機制，廣泛宣傳優秀人才典型事跡等活動，最大限度地激發廣大人才創新創業的熱情，讓創新有為、創業有成的人才有榮譽、有地位、有實惠。