（縣住建局  姚勝彪）

“功以才成，業以才廣。”在新時代爭相出彩的發展大浪潮中，各地各部門盡出奇招，廣開進才之路，聚天下英才而用之。但是如何讓英才真正的落地生根，為地方社會經濟發展開花結果？最好良方莫過于慧眼引才，愛心育才，大膽用才。

注重精準引才，強化聚集用能。人才貴在精，不在多。組織人事部門在堅持“眼睛向外”廣納天下英才時，更應堅持以事擇人、人事相宜的精準引才理念，不要有“廣撒胡椒粉”的思想，立足實情，重在“因崗制宜”“供需對應”。這就需要組織人事部門提前收集各部門的人才需要，全方面摸清高層次人才和緊缺專業人才的特點，建立人才大數據平臺，綜合分析匹配出相應的崗位，并征求人才個人意愿，才能確保“引得進”“用得起”“留得住”，才能讓精準引才成效轉化為推進地方社會事業發展的強大力量。

注重精準育才，提升造血功能。引來金鳳凰，更需“傳幫帶”。人才成長僅靠個人修養，組織置之不顧，必造成人才荒廢，才華得不到發揮而“孔雀東南飛”。組織人事部門要根據人才成長規律來建立完善培育管理機制，建立成長檔案，實施“精準滴灌”，注重德行培養，強化崗位業務知識培訓。日常生活工作中，組織人事部門抓實“傳幫帶”管理，積極為人才搭建交流論壇、技術比拼大賽，讓人才在交流中探索、在學習中求索、在競賽中摸索，不斷增強自我完善、自我革新、自我提高的能力，才能有機會得到重用，施展出更多才華。

注重精準用才，挖掘發展潛能。英才置之閑，則欲廢之。組織人事部門要樹立“好鋼用在刀刃上”的正確用人導向，積極為人才搭建發展舞臺，大膽使用雷厲風行、敢闖敢干的“李云龍”式人才，重用到關鍵職位，使其各得其所、各盡其才、才盡其用。在使用過程中，組織人事部門要隨時掌握人才動態表現，一旦人才無法發揮其應有的作用，應及時調整崗位，防止出現人才不適而廢其用的問題和衍生出僵尸部門的現象。人才潛質得到激活后，組織人事部門要循序漸進搭建晉升的空間，讓人才得到良性發展，才能持續盡銳推進各項社會事業高質量發展。