鋼構分公司黨委積極踐行“黨建就是生產經營”和“黨建、組織、生產經營時刻不能分離”的理念，圍繞“高質量發展”這一中心，推行“黨建+組織+業務”模式，通過抓思想、抓隊伍、抓服務，與生產經營互融互促，推動黨建+品牌走深走實。在實際工作中，分公司黨委圍繞“降本增效年”主題主線，結合公司全年生產經營任務，堅持“一張藍圖繪到底”的工作思路，建立“年初部署、季度監督、年中通報、年末考核”機制，將黨建目標、機構建設目標和經營攻關目標相結合，明確工作清單、時間節點及責任人，堅持目標、措施、過程控制與項目檢查同推進、同檢查、同考核，通過量化考核標準、綜合運用考評結果，促使系統管理逐步由“粗放式”向“精細化”轉變，實現系統管理與項目管理雙提升。

以黨建品牌為引領，不斷激發黨員先鋒模范作用

分公司黨委以開展五型項目黨支部、黨建+安全等創建工作為契機，努力打造黨建品牌矩陣，培育出高磊大師工作室等5個子品牌，開展各類品牌專項行動13次，全面提升黨建工作的影響力和輻射力，實現黨的領導全面覆蓋，黨建工作全面融合，黨建質量全面過硬。同時發揮勞動競賽引航作用。分公司緊扣公司高質量發展的各項關鍵節點，堅持將勞動競賽作為弘揚勞動精神的有效載體，作為推動企業發展的重要途徑，分別在華云三期項目黨支部、明陽項目黨支部扛旗開賽，重點圍繞安全、經營、項目履約等方面，成立黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊、黨員先鋒項目，開展勞動和技能競賽。全體黨員在一線亮身份、展形象、作表率，全身心投入到勞動競賽過程之中。同時分公司黨委堅持目標和結果導向，強管理、促攻堅，以扎實的基礎管理彰顯專業公司優勢，承建的蒙能杭錦旗1600MW項目明陽塔筒首發成功；石拐風電標準化廠房和內蒙古華云三期項目如期實現工期目標，并提前完工，得到當地政府和業主的一致好評。

搭建聯建交流平臺  創新黨建工作新模式

開展“走進先進企業對標”活動，組織系統人員定期“走出去”，加強與行業“頭部企業”對標，在貼近客戶和市場中不斷開闊視野、拓展思路，及時調整經營方向。分公司黨委緊密結合企業實際，創新黨建模式，將黨建工作與生產經營活動深度融合，實現黨建與業務相互促進、共同發展。陸續與杭蕭鋼構、中交一公局、寶鋼鋼構、中船集團武漢分公司及當地政府簽定戰略合作協議。通過戰略合作協議的簽訂，堅持資源共享、合作共贏的基調，開展后續項目的深度合作，助推分公司提高市場競爭力，擴大在本土市場的影響力。著力提升干部隊伍的政治素養。聯合公司直屬機關各基層黨支部在百靈廟武裝暴動紀念館開展慶祝建黨103年主題黨日活動。與當地住建局開展聯建共建慰問困難群眾活動，給困難群眾送去大米、白面、食用油等物品；

突出兩個陣地，構建群團工作“雙平臺”

緊抓群團工作陣地。分公司黨委不斷加強對工會、共青團組織的領導，圍繞企業中心工作開展了“探尋黃河文化 傳承五四薪火”等主題實踐活動，促進了生產經營，凝聚了團隊戰斗力。工會組織堅持把解決思想問題同解決實際問題相結合，走訪慰問困難員工及職工親屬。同時堅持為職工辦實事、維權益、做服務，開展羽毛球、乒乓球賽等文體活動，按照相關制度積極為員工發放生日卡、送清涼等活動，組織全體職工參加安全應急演練、開展安全生產知識培訓等活動，助力中心工作。同時分公司黨委發揮宣傳多元作用。多途徑多角度加強企業宣傳，在《人民日報》、《內蒙古日報》、《包頭日報》宣傳報道鋼構分公司的專業生產技術能力及公司品牌形象，提升外界對分公司的專業辨識度，為宣傳推廣公司企業文化和品牌形象貢獻了力量。（鋼宣）