鋼構分公司承建的內蒙古華云三期項目如期實現了項目的既定目標，提前10天通電，受到業主單位的高度評價。

該工程位于內蒙古包頭市鋁業產業園區，是業主按照“全集中、高智能、低能耗、短流程”要求建設的綠色低碳、低成本、數智化典范工程。該項目采用世界領先的600kA大型預焙電解槽技術，是當前鋁行業最先進的電解鋁系列，建成后70%以上的電能將由綠色新能源提供，真正實現“用綠電、造綠鋁”。

強化組織  項目建設跑出“加速度”

分公司高度重視華云三期項目，成立了項目協調組，分公司分管項目副總經理任組長，并于春節假期后第一時間進駐現場開展督辦和協調工作，協調組精心指導項目部分階段制訂組織方案，落實保障措施，加大督導、協調力度，全力推進項目建設進程。項目部各班組精心部署、全力攻堅，在施工進度、質量、安全等方面屢創新高，他們搶抓施工黃金時節，掀起大干熱潮，高質量、高標準推進項目建設。承建的電解車間電解槽槽殼制作、上部結構制作安裝、鋁母線焊接、筑爐砌筑等按照節點目標全力向前推進，電解槽安裝工程率先具備通電條件。

合力攻堅  發揮公司整體施工優勢

華云三期項目有多家單位參與建設，項目建設以整體按期投產為終極目標。為此，項目部秉承“對內比先爭優，對外擰成一股繩”的理念，組織開展了項目的勞動競賽，號召各班組強化統籌管理，精心組織安排，層層壓實責任，

相互支持、合力攻堅，項目部積極優化項目組織，堅持“項目為王”的理念，合理調配施工人員，強化項目履約目標工程的全力建設，全力沖刺項目主要節點目標，提前10天達到了業主通電目標的實現。

精細管理  全面提升項目履約質量

在項目建設過程中，分公司進行了項目管理體系重構，進一步強化項目實施職責。華云三期項目是業主“履約質量提升專項行動”的重點示范項目，項目部通過精心策劃、統籌部署、科學組織、狠抓落實，多措并舉提升履約質量。一是多級管理抓質量，嚴格工藝紀律，通過規范化、標準化的工作，提升工程質量合格率；二是精細管理促進度，分階段制訂項目策劃，精心組織、協同作戰，確保項目建設目標的實現；三是真抓實干保安全，全面提高安全生產意識，嚴格落實安全生產管理要求，確保“零事故”和項目的按期投產。

以勞動競賽為契機，不斷激發黨員先鋒模范作用

分公司緊扣項目建設各項關鍵節點，堅持將勞動競賽作為弘揚勞動精神的有效載體，在項目上扛旗開賽，重點圍繞安全、經營、項目履約等方面，成立黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊、黨員先鋒項目，開展勞動和技能競賽。全體黨員在一線亮身份、展形象、作表率，全身心投入到勞動競賽過程之中。同時分公司黨委堅持目標和結果導向，強管理、促攻堅，以扎實的基礎管理彰顯專業公司優勢，項目如期實現工期目標，并提前完工，得到當地政府和業主的一致好評。（鋼宣）