鋼構(gòu)公司堅(jiān)持守正創(chuàng)新、篤行不怠，解“無(wú)解之解”、闖“無(wú)路之路”，以思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)突圍，領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒、率先垂范，帶領(lǐng)全體職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，以戰(zhàn)略客戶滿意為宗旨，持續(xù)穩(wěn)住市場(chǎng)指標(biāo)“基本盤”。

在中標(biāo)額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、管理費(fèi)用、兩金、清欠等方面實(shí)現(xiàn)了新突破。

聚焦核心目標(biāo)，集中資源力量

分公司嚴(yán)格落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，按照“1363”工作思路，充分依托公司技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，聚焦核心目標(biāo)，集中資源力量堅(jiān)持用好當(dāng)?shù)劁摻Y(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)平臺(tái)，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為鋼結(jié)構(gòu)和裝備制造市場(chǎng)開拓?fù)屨籍a(chǎn)業(yè)新賽道，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，全力打造屬地新質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)制作基地。通過(guò)抓基礎(chǔ)管理提升，深化管理攻堅(jiān)，力促提效破局，逐步解決了生產(chǎn)車間設(shè)備老舊等一系列制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，使車間從“小而弱”向“優(yōu)而強(qiáng)”轉(zhuǎn)變。

市場(chǎng)營(yíng)銷再創(chuàng)新高，營(yíng)銷品質(zhì)持續(xù)精進(jìn)

興企之要，首在市場(chǎng);固企之本，重在市場(chǎng)。分公司領(lǐng)

導(dǎo)班子將市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo)分解到人，盡心盡力、用心用情維護(hù)好與業(yè)主的良好戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。相繼中標(biāo)了石拐區(qū)風(fēng)電裝備制造產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目；聯(lián)東優(yōu)谷產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目；包頭鋁業(yè)燃煤自備電廠可再生能源替代達(dá)茂旗1200兆瓦新能源項(xiàng)目；9.1萬(wàn)噸高性能鋁合金鑄軋卷項(xiàng)目公輔設(shè)施工程；山西華遠(yuǎn)長(zhǎng)治項(xiàng)目工程總承包工程。在明陽(yáng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)發(fā)展，中標(biāo)第二批7#地塊、8#地塊工程。同時(shí)海外項(xiàng)目也有新的突破，市場(chǎng)營(yíng)銷再度創(chuàng)造佳績(jī)。

加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推進(jìn)資源整合

分公司緊緊圍繞“兩主一輔”的戰(zhàn)略定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，完善戰(zhàn)略構(gòu)架，探索新的戰(zhàn)略模式，找準(zhǔn)資源整合的“著力點(diǎn)”，扎實(shí)推進(jìn)一體化系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核，逐漸呈現(xiàn)出更加成熟、專業(yè)的“高品質(zhì)”競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，成立的“鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部”、“新能源事業(yè)部”，形成“協(xié)同高效”的組織架構(gòu)，為下一步工作的全面開展指明了正確的方向，達(dá)到了扁平化管理的效果。確保戰(zhàn)略目標(biāo)有序推進(jìn)，綜合能力顯著增強(qiáng)。通過(guò)塑造“二冶鋼構(gòu)”品質(zhì)履約良好品牌，以此來(lái)提升市場(chǎng)占有率。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新

為了提高運(yùn)營(yíng)效率，分公司固化分項(xiàng)目標(biāo)，量化考核指標(biāo)，黨政負(fù)責(zé)人以一馬當(dāng)先帶動(dòng)萬(wàn)馬奔騰,使各車間、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部門協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，營(yíng)造“人人皆可成才，人人盡展其才”的良好局面。通過(guò)制定“快速反應(yīng)、精準(zhǔn)施策、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿”的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理逐年穩(wěn)步提升。車間、項(xiàng)目部是分公司的信譽(yù)之窗、效益之源、人才之基，“工欲善其事、必先利其器”，為了能夠提高車間的生產(chǎn)效率，分公司進(jìn)行了裝備制造設(shè)備的迭代更新，做到精細(xì)化與成本管理的結(jié)合，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，保證開源節(jié)流。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理  實(shí)現(xiàn)提升質(zhì)效

分公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)管理、促攻堅(jiān)，項(xiàng)目履約管理也由粗放式管理向精細(xì)化管理快速升級(jí)。以扎實(shí)的基礎(chǔ)管理彰顯專業(yè)公司優(yōu)勢(shì) ，以快速行動(dòng)贏得業(yè)主認(rèn)可，逐步實(shí)現(xiàn)了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，承建的石拐標(biāo)準(zhǔn)化廠房和內(nèi)蒙古華云三期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)管理，提前完工，收到了當(dāng)?shù)卣�府、業(yè)主發(fā)來(lái)的感謝信。同時(shí)圍繞公司“降本增效年”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)采購(gòu)訂單項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)安排部署，并深入項(xiàng)目部指導(dǎo)落實(shí)“降本增效年”的各項(xiàng)工作，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，提升項(xiàng)目盈利能力，夯實(shí)公司經(jīng)營(yíng)管控基礎(chǔ)，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效上新臺(tái)階。（鋼宣）