市場是企業生存的根本命脈，也是企業行穩致遠的重要源泉，以市場為龍頭，樹牢底線思維、加強客戶管理、強化誠信履約，上半年，鋼構分公司發揮鋼結構制造基地優勢，深度挖掘自身潛能，抓住國家碳達峰、碳中和的“雙碳”戰略新契機，市場開拓取得了實質性的成效。

夯實基礎管理  強化隊伍建設

該分公司加快發展步伐，夯實基礎管理。一是搶抓市場機遇，提升市場營銷力。落實“1+C+S+N”區域市場布局，聚焦“三優”強化市場開拓，加強營銷隊伍建設，著力提高營銷質量；二是加強項目管理，層層壓實責任，提高盈利能力；三是樹牢底線思維，增強風險防控能力，為企業發展保駕護航；四是發揮黨建引領、聚力強基鑄魂，以深化黨紀學習教育為重點，加強“三基建設”，全面提升黨建工作水平；五是將恢復主業的成效年和作風提升年為契機，全體職工堅定發展信心，增強內生動力，要一以貫之“抓生產”“促發展”，以“時不我待”的奮斗姿態，不斷提升工作實力。

   抓住新機遇、迎接新挑戰

分公司上下將聚焦“兩主一輔”遠景目標，站在新起點、抓住新機遇、迎接新挑戰、邁出新步伐。形成“分公司管總，項目部有效履約”的管理格局。以決戰決勝的膽略、敢想敢干的氣魄、善作善成的作風、持續夯實管理基礎，發揮競爭優勢、創新優勢，力爭取得更好的成績，全力以赴完成公司下達的指標任務。一是抓住包頭市打造光伏及新能源制造產業鏈的市場機遇，深耕本土市場；二是發揮集團公司品牌、資質、融資能力綜合優勢，發揮鋼結構主業，聚焦“呼包鄂”核心市場；三是加強對大客戶及新能源產業鏈的頭部企業等新老戰略客戶的及時溝通和培養；四是根據戰略布局，明確了跟蹤責任人，目前已在重點地區有塔筒項目并設定辦公場所跟蹤后續塔筒項目；五是對營銷指標進行分解，以領導班子、市場開發人員、在建項目經理為主要營銷責任主體，簽訂營銷考核指標責任書，責任到人，對區域內信息進行收集并篩選出重點政府投資和招商引資項目進行跟蹤。做到從“重視數量”到“提升質量”，從“規模擴張”到“結構升級”。

     以技術賦能安全生產，實現項目優質履約

明確“方案先行，以技術帶動創效”的總體創效思路，高度重視加強科技人才隊伍建設，加快推進創優創獎及科技成果轉化運用，科技研發投入3100萬元。全面推廣在建項目所有鋼結構主體全部采用Tekla建模，讓所有技術人員全面熟練掌握該軟件的應用；實行樣本引路，建立工序施工樣本化，驗收標準樣板化，提高技術水準。獲得省市級“2023年度鋼結構金獎”。同時進一步加強安全生產管理，落實安全生產主體責任，加強風險管控和隱患治理，保證安全生產費用有效使用。同時，加大安全生產大檢查的力度，開展了形式多樣的安全活動，不斷提高全員安全生產意識和自覺性，堅決杜絕各類安全隱患和事故發生，確保安全生產形勢持續穩定，也推動了項目的優質履約。（鋼宣）