鋼構(gòu)分公司黨委緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，持續(xù)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。同時(shí)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育，切實(shí)改進(jìn)思想，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，較好發(fā)揮了黨組織的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

積極推進(jìn)“黨建+創(chuàng)新”模式

分公司黨委積極推進(jìn)“黨建+創(chuàng)新”模式，找準(zhǔn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)聯(lián)點(diǎn)、中心工作與服務(wù)大局的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)。激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)人力資源優(yōu)化，著力規(guī)避職工的“躺平”思想，強(qiáng)化全體職工的執(zhí)行力，打造讓公司信得過(guò)、靠得住、能放心的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)培育以焊接技術(shù)人才為核心的人才梯隊(duì)，通過(guò)大師工作室平臺(tái)，打造青年焊接人才集聚新天地，打破傳統(tǒng)工藝，攻破焊接難題；同時(shí)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，積極踐行公司屬地化營(yíng)銷戰(zhàn)略，通過(guò)派駐到當(dāng)?shù)卣�府的掛職人員，加強(qiáng)與政府部門的密切聯(lián)系，及時(shí)了解到招商引資的第一手項(xiàng)目信息，篩選出優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；另外進(jìn)一步加強(qiáng)與中建、鴻路、大全新能源等先進(jìn)單位交流，利用公司的賦能，有效整合建筑行業(yè)資源，力爭(zhēng)有核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。將智慧化、數(shù)字化、綠色化發(fā)展模式重點(diǎn)列入到公司發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，提前謀劃，提早布局，要“走出去”觀摩學(xué)習(xí)成功案例，以設(shè)備和管理迭代，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；

黨建引領(lǐng)群團(tuán)實(shí)干，激發(fā)群團(tuán)工作成效

分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于群團(tuán)改革和群團(tuán)工作的決策部署，切實(shí)增強(qiáng)群團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性、 群眾性，鍛煉黨建引領(lǐng)下的實(shí)干群團(tuán)，努力打造新時(shí)代群團(tuán)工作的“重要窗口”，不斷開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代黨的群團(tuán)工作新局面，為加快數(shù)字化新鋼構(gòu)凝聚智慧力量、作出更大貢獻(xiàn)。

分公司工會(huì)開(kāi)展的迎新春晚會(huì)，豐富了職工的業(yè)余生活，還增進(jìn)了職工之間的友誼和團(tuán)結(jié)；舉辦的“開(kāi)啟新征程、羽你共奮進(jìn)”職工“迎五一”羽毛球比賽，是為職工群眾辦實(shí)事走深走實(shí)的具體體現(xiàn)，為職工提供釋放壓力、展示自我的舞臺(tái)，展示職工健康的體魄和拼搏向上的進(jìn)取精神；別開(kāi)生面開(kāi)展的“童心飛揚(yáng)，夢(mèng)想起航”迎六一主題活動(dòng)，將傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化深度集合，動(dòng)員廣大職工增強(qiáng)信心、鼓足干勁，以更充沛的精力積極投身工作當(dāng)中。

深化青年精神素養(yǎng)提升工程，鞏固拓展主題教育成果，全面推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

實(shí)施人才強(qiáng)企，人才興企戰(zhàn)略

通過(guò)黨建引領(lǐng)賦能，堅(jiān)持不懈用新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，以“干部隊(duì)伍年輕化、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)化、專業(yè)人才職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)干部復(fù)合化”為目標(biāo)，著力健全選人、用人、育人、留人的體制機(jī)制，堅(jiān)持樹(shù)立“有為就有位，能唱就有臺(tái)”的鮮明導(dǎo)向，用心對(duì)人才隊(duì)伍年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化。加快人才培養(yǎng)，打造德才兼?zhèn)洹?span>政治過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，激勵(lì)其在分公司改革深化中主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，迸發(fā)出極為強(qiáng)勁的動(dòng)力。新近提拔主管級(jí)干部1人，項(xiàng)目任用干部11人，社會(huì)招聘2人，一建引進(jìn)1人，校園招聘應(yīng)屆畢業(yè)生9人。（鋼宣）