由鋼構(gòu)分公司承建的石拐區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目是當(dāng)?shù)厝�力落�?shí)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)的重要時(shí)點(diǎn)。項(xiàng)目按照“一周有動(dòng)作、兩周出形象、當(dāng)月出產(chǎn)值”的工作思路和總體要求，緊盯項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，如期實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的按期投產(chǎn)。該項(xiàng)目總用地面積12.87萬(wàn)平方米，建設(shè)內(nèi)容包含廠房、辦公樓、宿舍、食堂以及換熱站、消防水池等配套設(shè)施。項(xiàng)目的建設(shè)將有力推動(dòng)當(dāng)?shù)貥?gòu)建多元發(fā)展，對(duì)構(gòu)建以新能源為主體的新型能源系統(tǒng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造綠色低碳城市具有十分重要的意義。

只爭(zhēng)朝夕，精心組織出精品 

為了保證項(xiàng)目的建設(shè)以及部分配套設(shè)施的修建，為確保工期節(jié)點(diǎn)能順利交付，項(xiàng)目部全體員工始終保持必勝的決心，開(kāi)工即大干，以飽滿的熱情大踏步向目標(biāo)邁進(jìn)。

項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)劃與協(xié)同管理，精準(zhǔn)策劃，目標(biāo)導(dǎo)向，制定詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本控制目標(biāo)和產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)路徑，明確了項(xiàng)目的階段性目標(biāo)和總體方向，確保始終按既定軌道推進(jìn)。建立高效的信息溝通機(jī)制，促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)緊密銜接，提高決策效率和執(zhí)行力，同時(shí)實(shí)施成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期分析成本偏差，及時(shí)調(diào)整施工方案和資源配置，確保成本可控，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商合作關(guān)系，采取集中采購(gòu)、按需配送策略，降低采購(gòu)成本和庫(kù)存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率，為項(xiàng)目高效建造奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

多措并舉 緊盯節(jié)點(diǎn)促工期

項(xiàng)目緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)大干快上，白天全力投入現(xiàn)場(chǎng)施工管理，晚上加班加點(diǎn)進(jìn)行策劃。投入施工以來(lái)，按照“一周有動(dòng)作，兩周出形象，當(dāng)月出產(chǎn)值”的工作思路和總體要求，統(tǒng)一思想和步調(diào)、科學(xué)組織、精心部署，嚴(yán)格按照施工技術(shù)步驟與措施施工。面對(duì)復(fù)雜的施工工序，項(xiàng)目部秉持“只爭(zhēng)朝夕搶工期，精心組織出精品”的理念，不斷加大人力和物力投入力度，緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，層層落實(shí)安全、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路，以主線輻射帶動(dòng)項(xiàng)目的整體推進(jìn)。加快了項(xiàng)目施工進(jìn)度。項(xiàng)目部充分協(xié)調(diào)各分包單位“鉚足勁”“拉滿弓”，掀起一個(gè)又一個(gè)施工熱潮，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

技術(shù)賦能 智能建造提效益

項(xiàng)目部技術(shù)人員利用建筑信息模型編制了從實(shí)施目標(biāo)、工作內(nèi)容到協(xié)調(diào)管理等全方位的工作實(shí)施方案，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的把控，建立“智慧工地”形成“管理中樞”，結(jié)合智慧工地中人員管理、車輛管理、視頻監(jiān)控、混合料生產(chǎn)監(jiān)控、設(shè)備管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、實(shí)現(xiàn)了對(duì)勞務(wù)人員、大型機(jī)械、施工車輛等對(duì)象信息、行為、成果的智慧管理。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，以“黨建+創(chuàng)效”為抓手，探索科技創(chuàng)新在施工階段的綜合應(yīng)用，聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)克難，將雙優(yōu)化工作與QC成果相結(jié)合，提高施工效率，全面提質(zhì)增效，獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)QC成果一等獎(jiǎng)，助力技術(shù)賦能智能建造。項(xiàng)目部將總體目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，合理安排施工計(jì)劃，采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目布局，確保項(xiàng)目可行性和可持續(xù)性。強(qiáng)化組織與管理，建立履約領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度和督查，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的困難和問(wèn)題。加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等各方溝通協(xié)調(diào)，定期開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，形成合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目履約。（鋼宣）