鋼構分公司按照公司發展構想，緊緊圍繞穩增長主題主線，實干篤行、奮楫爭先，咬定全年工作目標，接續奮斗，奮力譜寫“再跨越、再翻番”嶄新篇章。以更大力度、更實舉措，凝聚干事創業的磅礴合力，不斷推動公司高質量發展再上新臺階。

以市場營銷  推動高質量發展

分公司以發展為己任，形成領導班子、市場開發人員、項目經理三級營銷體系，以“兩主一輔”營銷戰略深耕責任區域市場，營銷資源向戰略客戶傾斜，用心、用情維護與業主的良好戰略合作伙伴關系，用優質履約實現項目滾動發展，推動新中標項目開工，上半年分公司具備開工條件的項目達到了3個，形成了當年中標、當年開工、當年報產的良好局面。同時強化內部協同，海外市場實現新的突破。

服務綠色發展   凸顯品牌價值

分公司踐行“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，充分發揮國企工作的先行性、基礎性、公益性、戰略性作用，優質履約是實現項目滾動發展的關鍵。鋼構公司堅持目標和結果導向，強管理、促攻堅，以扎實的基礎管理彰顯專業公司優勢，承建的石拐風電標準化廠房和華云三期項目如期實現工期目標，并提前完工，得到石拐區委區政府和包鋁集團的一致好評。收到了當地區委區政府發來的感謝信，依此為契機，又成功中標包鋁集團達茂旗塔筒項目和明陽后續余下工程的項目，履約成效顯著，擦亮了公司品牌，樹立了良好形象，也助力生態文明建設。此外，深入開展兩級公司“工期”為綱，“資源”為撐，“質量”為本，“環保”為要，“安全”為重的大履約管理舉措，以管理責任目標成本為導向，樹立“經營者”的思維，強化“精細化”管理，降低分包成本、采購成本、工期成本、質量成本、安全成本，加強項目成本管控、結算確權、資金回收的力度，嚴控主要材料損耗率、分包結算簽證率，達到管控要素聯動控制，增加經營效益，夯實企業生存的根基。

堅持轉型發展  凝聚企業合力

分公司黨委緊緊圍繞公司穩中求進工作總基調，以黨建引領，推動黨建生產雙融雙促，積極踐行公司屬地化營銷戰略，發揮鋼結構制造基地優勢，深度挖掘自身潛能，積極推進“黨建+”模式，找準黨建工作與業務工作的契合點、中心工作與服務大局的聯絡點，發揮黨建優勢。強化政治建設，深入開展學習教育走深走實。同時搶抓市場機遇，提升市場營銷力。落實“1+C+S+N”區域市場布局，聚焦“三優”強化市場開拓，加強營銷隊伍建設，著力提高營銷質量。并加強項目管理  層層壓實責任。以現場保市場，用優質履約，實現履約與市場開拓“齊頭并進”。

同時健全了“大商務”體系，增強盈利能力，通過業務梳理，持續宣貫集團公司大商務管理意識，形成以“降本增效”為核心的管理理念，實現“人人都是成本管理者，人人都是利潤創造者”的目標。

關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。2024年，分公司將以新一輪新能源市場營銷突破戰略行動為契機，大力弘揚“忠誠、奉獻、堅韌、卓越”的企業精神，持續提升基礎工作水平和創新服務能力，全力實現高質量發展新突破，不斷提升分公司主業發展的能力和水平。（鋼宣）