三季度是工程建設黃金季、沖刺季，也是完成全年目標任務的關鍵時期。中國二冶湖南分公司深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，分發揮黨建引領優勢，全面提升黨建價值創造能力，持續推動黨建與生產經營深度融合、互促互進，堅持立足主業，聚焦核心工作，提升工作部署視角高度、全局規劃思路廣度，積極探索創新模式，提振價值創造效能，以時不我待的精神，戮力攻堅各項任務，確保全年任務指標圓滿完成。

黨建引領學動結合

凝心鑄魂，筑牢根本。三季度，湖南分公司堅持將理論學習和實踐活動有效結合。持續鞏固黨紀學習教育成果，堅持以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，充分發揮“頭雁效應”，通過“第一議題”學、黨員領導干部理論學、支部集中學、兩級黨組織書記講授紀律專題黨課，把“學習成效”持續轉化為分公司高質量“發展實效”。三季度時逢“七一”“八一”雙節，湖南分公司各黨支部形成常態黨建聯建共建機制，開展“七一”黨建聯建活動3次，湖南分公司機關黨支部和中聯重科項目部黨支部組成黨員、積極分子共22人赴湖南省保密教育實訓平臺參加保密教育實訓；湖南分公司茶常高速第15合同段黨支部組織全體黨員、積極分子到安仁縣黨史陳列館，開展“重溫崢嶸歲月 汲取奮進力量”慶“七一”主題黨日活動。通過參觀學習，大家回顧黨的光輝歷程，紛紛表示將在今后的工作中，要始終堅持聽黨話、跟黨走，牢記初心使命，立足本職工作，為推動項目提質增效貢獻力量。

在“八一”建軍節當天，組織召開了在職退役軍人座談會，分公司黨委副書記、總經理米宏達等在湘領導班子與退役軍人職工代表開展了線上交流座談，重溫軍旅歲月，共話美好愿景，共同慶祝中國人民解放軍建軍97周年。退役軍人們暢所欲言，深情回顧了軍旅生涯中的難忘瞬間，分享從軍營到職場的轉變歷程，以及在分公司工作的收獲與成長。大家紛紛表示，感謝公司對退役軍人的關懷，雖然脫下了軍裝，但那份責任與擔當永遠銘記在心。

項目履約再提升

三季度，狠抓工期管理，提升項目履約水平。以工期管理為主線，分系統梳理分公司目前各項目問題，系統化制定解決措施，落實項目履約管理主體責任，實施“一項一策”方案要求，明確項目管理的主要指標、關鍵節點、風險點和重難點，扎實做好項目履約工作，提高項目履約質量。針對重點項目班子成員“帶頭協調”“高頻對接”“駐點管理”“業主打卡”“周報月會”等工作措施，全年化解工期履約風險。各在建項目通過精心組織、周密部署，制定詳細的生產組織計劃，細化安全、工序管理調度，明確責任到人、任務到人、目標到人、考核到人，隨時進行進度缺口上的調整，在安全生產的前提下，確保每個環節按照既定節點保質保量完成，保障各個項目整體進度實現可控高效。截至目前，茶常高速第11合同段項目項目累計完成產值10.15億元，占合同金額12.95億元的78.3%，路基工程已完成94%，18座橋梁已貫通12座，橋涵工程已完成89%，項目將繼續圍繞通車目標任務攻堅克難，保證工程質量，加快施工進度，推動品質綠色雙示范工程建設，確保年底通車目標圓滿實現。

嚴抓細管保安全  

三季度，湖南分公司全面貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述及各級安全指示批示精神，通過開展安全宣講、組織觀看安全視頻、深化安全培訓等多種措施，廣泛宣傳安全生產的重要性；圍繞安全專項整治和安全隱患治理，進一步深化安全生產的治理深度，強化現場施工標準化管理，以“排查治理隱患”為重點，加強生產隊伍的安全監管，強化指導和監管力度，不手軟不姑息動真碰硬，長期堅持，抓出成效，并針對各生產車間生產實際，做好預防和應急處置工作，確保做到以日保周，以周保月，以月保年，確保最終年度目標的實現。簽訂安全責任目標書，組織培訓10次、組織安全月相關活動7項、企業負責人講安全2次，項目安全檢查30余次，印發《關于做好汛期、高溫天氣安全防范工作的通知》，切實提高全員安全質量意識，壓實安全責任。狠抓安全管理，確保安全生產平穩可控。錨定“零事故”目標，第一負責人帶頭講安全，二、三季度常態化召開安全工作會，開展領導帶班檢查200余次。聚焦“五重點一關鍵”，推動治本攻堅三年行動落地，組織安全專項檢查23次，整改安全隱患180余條。

深耕細作謀市場

三季度，湖南分公司公司堅持靶向發力，不斷強化市場意識，牢固樹立起了市場開發和拓寬營銷渠道是企業發展第一要務的理念，壓緊壓實各方營銷責任，讓營銷人員突破思維定式，打破內部“舒適圈”，主動“走出去”找業務、拓市場，在“1+N+S”營銷區域布局基礎上，構建班子成員-市場開發部-項目部-全體員工的全員營銷體系，由黨員干部帶頭沖鋒營銷一線，實行領導班子下沉管理、靠前指揮，動態跟蹤了解項目推進情況，并對過程中存在的問題及時進行分析、解決、細化分解營銷目標，提高全員營銷動能。深耕核心區域，緊隨政策導向，聚焦“三大工程”和城市更新、新能源、水利環保等領域，通過制定項目攻堅計劃，圍繞湘贛地區，積極拓展公司支持的補短板、創新型項目，集中力量廣泛收集信息，變被動找項目為主動策劃項目，通過資源深度挖潛和深入了解政府訴求，聯合多方資源，加速推進項目落地。

“道不行不至，事不為不成”。實現三季度乃至全年奮斗目標，我們務必要真抓實干、善作善成。時間不等人，形勢更催人，關鍵全在人，面對“難關”“險灘”“難題”，我們要堅定方向，找準路徑，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，明方向、定舉措、快部署、快落實，做到關鍵時刻沖得上、緊要關頭豁得出，在多重挑戰中奮勇而上，在攻堅克難中承壓前行，在創新發展中主動求變，切實推動工作嚴落實、發展見實效。