在快速變化的消費環境中，URBAN REVIVO（以下簡稱“UR”）以其持續十八年的商業創新實踐，已經成為時尚行業中的一個備受矚目的國產品牌。在今年的雙十一活動中，UR再次作為天貓雙11“超級發布”活動的開場走秀品牌，在時尚行業中的“引領”地位更為鮮明。

好品牌總能因時而動。面臨新的周期下的新挑戰，擁有創新力的品牌總是能敏銳地捕捉人們當下最新的消費訴求，通過不斷變化來為消費者帶去好體驗，為商業世界注入新活力。每年，《第一財經》雜志“金字招牌”項目組都會圍繞品牌、設計及技術三大維度，評選出在商業實踐中展現出卓越創新的品牌。面對新的市場挑戰，UR在今年就憑借敏銳的市場洞察和持續的創新實踐，拿到了“最佳實踐典范”。

UR榮獲第一財經2024金字招牌“最佳實踐典范”

雙十一如何創新？

雙十一無疑是每年品牌爭奪市場的重要戰場。隨著消費者需求的變化和市場環境的演變，品牌在搶占市場先機的過程中面臨前所未有的挑戰，最為凸顯的一個挑戰即是，消費者已經感到疲倦。在此背景下，品牌必須尋求創新的營銷方式來應對這一局面。UR在雙十一中如何用新的玩法和創意形式抓住年輕人的策略就十分值得借鑒。

在今年的雙十一活動中，相比以往，UR采取了更為靈活和多樣化的策略。例如通過與全球品牌大使鐘楚曦的深度合作，進一步加深與消費者之間的情感聯結：官宣鐘楚曦參與拍攝的秋冬時尚大片BE URSELF；邀請鐘楚曦探店北京富力廣場門店，并開啟淘寶直播給超兩百萬的觀眾謀福利；推出明星買手視頻欄目《行啊，鐘楚曦》，揭秘時尚大片拍攝的幕后花絮….

這種真實的互動體驗，使得消費者不僅是消費者，也極大地增強了年輕人對于品牌的黏性。

可以說，創新在UR內部扮演著至關重要的角色，雙十一的創新只是一個縮影，大眾眼中的創新，只是UR的常態。UR的母公司FMG集團董事長兼首席執行官李明光就在一次采訪中明確表示，UR對創意的重視已被提升至戰略層面。“時尚企業，最核心的還是創意美學能力，這是你生命的根本，而組織能力是支撐你規模和效率的部分。但如果你創意不行，它可能歸零，可能會滅亡。”李明光說，“核心競爭力仍然是創意和產品設計能力。”

重塑快奢時尚“新”模式

從2015年開始，UR重塑品牌形象，從快時尚轉型為快奢時尚，這一戰略轉型不僅是對市場需求的積極響應，也是UR對品牌未來發展的深思熟慮的決策——當時的轉型針對的是快時尚行業普遍存在的痛點，比如原創性不足、產品質量不佳和環保問題等等。為了重塑升級品牌形象，UR采取了一系列變革的創新措施，以提升品牌的整體價值和市場競爭力。

比如，在產品設計方面，UR推出獨立設計師系列，突破傳統快時尚思維，打造“快奢時尚”風格定義。10月，UR設計師將服裝之間不同的特質進行拼接解構，推出《文化的化石FOSSILS OF CULTURAL》，這一系列不僅展示了獨特的視覺美學，旨在通過探尋現代人文與古典時尚間的流動平衡，傳達更深刻的文化內涵。

UR10月設計師系列：文化的化石FOSSILS OF CULTURAL

在品質管理上，UR意識到產品質量對品牌形象的至關重要。自2015年以來，UR將質量提升作為品牌戰略的核心目標：品牌全面提高了對供應商的選擇標準，采用嚴格的品質管理流程，確保旗下產品都能達到國家標準；UR還建立了完善的收貨標準，從原材料采購到成品出庫的每一個環節，都進行細致的把控，以保證產品的穩定性和優質性。而在環保方面，UR要求其OEM供應商嚴格遵守ESG要求，并與ESG表現較好的供應商建立穩定合作關系，持續進行技術和管理上的創新，以減少對環境的影響。這些努力使得UR在行業內獲得了一定認可，并于今年獲得第一財經頒發的綠點中國“綠色先鋒”獎項。

除此之外，UR在不斷優化供應鏈管理的能力，對供應鏈實施數字化改造，建立一站式數字化系統——讓供應商接駁到公司的供應鏈管理系統，實現全面協同與優化。這一舉措使UR能夠對供應鏈上下游多方的生產能力、時間節點和商品質量進行實時管控，從而提升供應鏈的響應速度和效率。這種供應鏈的優化與品質管理相結合，為UR提供了強有力的支持，使其能夠快速應對市場變化，確保產品的高質量輸出。

一直以來，UR都肩負升級快時尚商業模式的使命，提供更具創造性的設計、更好的品質和可持續性的時尚，給消費者帶來更好的時尚體驗。每年，UR通過季度美學大片展現自身獨特的品牌形象和審美基因。品牌的初衷在于，希望通過這些美學大片引導和塑造年輕人的審美意識，推動潮流趨勢的發展。

UR發布以「都市暢想」為主題的2024冬季形象大片

為達到這一目標，UR還建立了國際化設計中心，目前，品牌在倫敦和廣州均設有國際設計中心，并匯聚了超500名優秀的創意人才，以此提升品牌設計的前瞻性和精準度，能夠在“引領一步”的同時迅速響應全球時尚潮流。

讓奢華從頂配到標配

這些年，最直觀讓消費者們感受到的是UR對于門店的升級和改造。在品牌轉型后，UR的門店策略是——旗艦店主攻核心商圈核心地段，并將線下門店定位于以消費者體驗為核心的都市藝術空間，講求“千店千面”，讓門店與獨特的城市風情相融合，承擔起時尚美學教育的“引領者”角色。

不僅如此，UR還通過千平大店來承載每年超“萬款商品”，滿足消費者常逛常新和一站式購買的多元需求，形成自身品牌獨特價值。于UR而言，要做的不僅僅是一個大店那么簡單，它想做的是“讓每個人輕松擁有高品質的潮流時尚”，讓“奢華”從“頂配”變成“標配”。所以從門店選址、空間設計、音樂選擇、陳列、燈光到產品配合，通過奢華的線下門店氛圍及引領時尚的產品來進行品牌價值增值，讓每一個消費者都能感受到尊享感的購物體驗。

比如，上海吳江路四季坊旗艦店就是“奢華大店”的完美典范。在該門店里，不僅展示最新的產品線，還有配備金卡VIP試衣間服務、虛擬穿衣鏡等智能化設備，吸引了大量年輕消費者前來體驗和參與，一度成為當地的時尚潮流聚集地。

UR上海吳江路四季坊旗艦店

海外市場的開拓和布局同樣延續“千店千面”和“奢華大店”的邏輯。截至2024年10月，UR共有13家海外門店，包含新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞和越南等國家。例如新加坡旗艦店選址擁有“世界最佳機場”美譽的新加坡樟宜機場，泰國曼谷旗艦店占地三層樓，馬來西亞旗艦店璀璨登陸首都吉隆坡地標性購物中心Pavilion Mall，每家海外門店都積極與當地特色融合。今年以來，UR全新布局6家海外門店，并開拓馬來西亞和越南市場，入駐吉隆坡及胡志明等重點城市核心商圈，為海外消費者帶來快奢時尚體驗。

UR馬來西亞吉隆坡 Pavilion Mall旗艦店

UR在商業上的創新和成功轉型基于其對快時尚行業痛點的洞察，也彰顯了其對年輕消費者的洞察能力。隨著年輕消費者越來越重視品質和品牌的可持續性，UR在商業模式、設計、供應鏈和品質管理以及線下門店及體驗的投入，推動了這一品牌向更高的品牌標準發展，成為消費者眼中更具價值的時尚選擇。也正是以上的種種，讓UR當選，拿到今年第一財經金字招牌項目組的“最佳實踐典范”。