“只有干好現(xiàn)場(chǎng)，才能保住市場(chǎng)”。用信譽(yù)和實(shí)力贏得市場(chǎng)，攻堅(jiān)克難 凸顯團(tuán)隊(duì)形象。

鋼構(gòu)公司本土市場(chǎng)開發(fā)成效顯著。2022年10月，鋁業(yè)園區(qū)9.1萬(wàn)噸高性能鋁合金鑄軋卷項(xiàng)目正式動(dòng)工，工期六個(gè)月。該項(xiàng)目工期緊，難度大，任務(wù)重。北方的冬季漫長(zhǎng)，全年將近4個(gè)月無(wú)法施工。在接手施工任務(wù)后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要求項(xiàng)目建設(shè)者要與時(shí)間賽跑，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了所有廠房的基礎(chǔ)施工。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)疫情反彈，外地建筑工人無(wú)法進(jìn)來(lái)，造成施工人員短缺，影響施工進(jìn)度。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理立即組織專題會(huì)議進(jìn)行論證和部署，快速展開地貌勘察、點(diǎn)位復(fù)核、各項(xiàng)施工組織計(jì)劃招標(biāo)以及冬季施工方案編制等工作。同時(shí)，積極調(diào)配本地施工人員，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行24小時(shí)三班輪值倒，保證搶在時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成建設(shè)任務(wù)。在困境面前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)敢于擔(dān)當(dāng)、盡心盡責(zé)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，砥礪前行，以最快的施工速度和最優(yōu)的施工質(zhì)量快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，最終較合同工期提前點(diǎn)火投產(chǎn)。至此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi){借優(yōu)質(zhì)的履約能力和敢于吃苦的精神，感動(dòng)了甲方的領(lǐng)導(dǎo)層，樹立起能打硬仗的團(tuán)隊(duì)良好形象。

以干促攬 實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)

分公司持續(xù)深耕本土市場(chǎng)，引導(dǎo)營(yíng)銷資源向戰(zhàn)略客戶傾斜，持續(xù)加強(qiáng)在建工程的品牌建設(shè)，主動(dòng)與業(yè)主深入對(duì)接研討項(xiàng)目?jī)?yōu)化方案，以打造“無(wú)項(xiàng)目投訴、無(wú)負(fù)面輿情、無(wú)被訴糾紛”的金牌項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展，形成良性循環(huán)。該項(xiàng)目經(jīng)理馮建偉的精細(xì)化管理作風(fēng)得到駐地領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的高度認(rèn)可，并成功當(dāng)選包頭市東河區(qū)人大代表。

狠抓安全與質(zhì)量，打響央企建筑的品牌。在中標(biāo)的市鋁業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工地及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目自開工以來(lái)，項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持安全、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，多措并舉不斷夯實(shí)安全管理根基，細(xì)化安全管理。項(xiàng)目部堅(jiān)持每天一早的安全早班會(huì)、每日下班后的安全隱患大排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，緊盯隱患整改，確保施工安全；堅(jiān)持全員安全理念，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)名制管理，將危險(xiǎn)源與警示牌同步落實(shí)，推動(dòng)安全措施落到施工每處。因此，在項(xiàng)目建設(shè)全周期內(nèi)未發(fā)生安全質(zhì)量事故，且由于項(xiàng)目的精細(xì)化管理扎實(shí)有序，不斷贏得業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，多次收到業(yè)主的表?yè)P(yáng)信。該項(xiàng)目榮獲“區(qū)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”榮譽(yù)稱號(hào)；項(xiàng)目經(jīng)理獲得建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

聚焦主業(yè) 打造行業(yè)典范

2023年5月，華云三期項(xiàng)目屬于有色金屬行業(yè)綜合施工項(xiàng)目，工程綜合性強(qiáng)，專業(yè)類別多，施工難度大。作為分公司的主力軍，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)迎難而上。為達(dá)到甲方提前通電的的要求，項(xiàng)目部參戰(zhàn)人員握指成拳、團(tuán)結(jié)一心，全體參建者迎難而上。鋼構(gòu)公司及時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目部確立“提前謀劃、過(guò)程監(jiān)控、規(guī)范施工、強(qiáng)化管理”的工作方針，細(xì)化了技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作任務(wù)，編制了施工組織設(shè)計(jì)、電解槽制安施工方案，600KA電解槽母線制安施工方案，強(qiáng)化電解槽制作安裝，母線制作安裝質(zhì)量管理責(zé)任，為保質(zhì)保量、高速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)蓄勢(shì)賦能，要求全體項(xiàng)目管理人員心無(wú)旁騖提高站位，全力沖刺新任務(wù)。在施工進(jìn)入車間化熟練模式后，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整工作方向，采取“白加黑”的搶工大干模式，通過(guò)合理配置現(xiàn)場(chǎng)資源，有效推動(dòng)了工程項(xiàng)目的進(jìn)度，公司、項(xiàng)目部、參建人員上下一心，再一次打贏了現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，獲得包鋁集團(tuán)的高度認(rèn)可。

“只有干好現(xiàn)場(chǎng)，才能保住市場(chǎng)”。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目建設(shè)中完美履約，實(shí)現(xiàn)了“一帶四”的滾動(dòng)發(fā)展，以在建工程為拓展經(jīng)營(yíng)的主陣地，真正把經(jīng)營(yíng)融入生產(chǎn)，把施工陣地變成屬地化經(jīng)營(yíng)的根據(jù)地。持續(xù)深耕區(qū)域市場(chǎng)，為中國(guó)二冶鋼構(gòu)公司的可持續(xù)發(fā)展、效益的穩(wěn)步提升作出新的貢獻(xiàn)。（鋼宣）