創(chuàng)立于1997年的燕加隆集團，在董事長何貽信帶領下已發(fā)展為全球領先的工程項目一體化解決方案運營商，業(yè)務覆蓋家居建材全產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺運營。集團以“為人類創(chuàng)造美好居住空間”為使命，獨創(chuàng)“線下全鏈服務+線上平臺生態(tài)”雙引擎模式：線下為海外酒店、醫(yī)院、學校、住宅、城市綜合體、辦公樓等中高端工程項目提供涵蓋顧問、設計、產(chǎn)品設備供應（地板/衛(wèi)浴/石材/燈飾/門窗/機電/智能化/商廚/AV設備等千余個小類）、施工安裝到開業(yè)支持的一站式、一體化解決方案，累計服務全球200多個國家和地區(qū)超10萬個工程項目；線上搭建O2O產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺BuildMost——整合中國近2萬家工廠（地板/衛(wèi)浴/瓷磚/石材/家具家居/燈飾/門窗/機電/智能化/商廚/AV設備等）、全球6萬多設計服務商（建筑設計、室內(nèi)設計、園林景觀設計、建筑幕墻設計、鋼結構設計等）及裝飾工程公司，吸引超30萬專業(yè)買家入駐，通過精準匹配資源為中國及全世界的投資者、消費者投資建設裝修住宅、別墅、酒店、醫(yī)院、學校、體育場館、城市綜合體、辦公樓、工廠、酒樓、餐廳、會所等工程項目提升投資回報率。

企業(yè)核心競爭力源自三大獨創(chuàng)體系：一是打破行業(yè)割裂的“全周期服務鏈”，客戶以相對較低的綜合成本，獲得更高檔次的項目效果，并同時獲得更高的工程項目投資回報率；二是覆蓋顧問、各類設計（建筑設計、室內(nèi)設計、園林景觀設計、建筑幕墻設計等）、工廠產(chǎn)品設備直供、裝修等施工服務為一體的全產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)；三是近30年不斷打破國際貿(mào)易壁壘并取得驕人戰(zhàn)績的精神及能力，錘煉了全球領先的資源整合能力。

何貽信的創(chuàng)業(yè)歷程堪稱中國企業(yè)“打破國際貿(mào)易壁壘”的教科書：2004年首戰(zhàn)加拿大反傾銷/反補貼調(diào)查，成為行業(yè)唯一“雙零稅率”勝訴企業(yè)；2005年直面美國國際貿(mào)易委員會337知識產(chǎn)權調(diào)查，斥資5000萬歷經(jīng)兩年成為中國地板行業(yè)乃至中華人民共和國建國以來337知識產(chǎn)權首勝案例；其后六年再勝德國臨時禁令、漢堡法院反不正當競爭訴訟等六場國際知識產(chǎn)權及反貿(mào)易壁壘訴訟，八場跨國訴訟全勝捍衛(wèi)了中國制造尊嚴，讓中國地板企業(yè)從知識產(chǎn)權“奴隸”變成“座上賓”，直接促成行業(yè)專利費至少降低35%（從1美元/㎡降至0.65美元/㎡，部分企業(yè)降的更多），為全行業(yè)避免了超3億美元賠償。為夯實產(chǎn)業(yè)根基，燕加隆2007年布局湖北20多萬畝生態(tài)林基地，建成亞洲首條超薄超高速纖維板智能生產(chǎn)線，獲評湖北省十大“智能制造”示范企業(yè)。洞察工程項目客戶深層痛點后，集團躬身實踐國際五星酒店建設運營，淬煉出“投、建、管、營”一體化服務模式，將項目交付周期縮短近40%。

2018年公司戰(zhàn)略升級打造的BuildMost國際產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（涵蓋中文市場及英文市場），已完成從產(chǎn)品供應商向產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)運營商的跨越，構建全球首個工程項目領域“資源精準匹配+全鏈服務”數(shù)字化平臺。

但當前中國出口經(jīng)濟仍面臨兩大挑戰(zhàn)：國際層面，SWIFT支付體系不確定性及海運壟斷致物流成本異常波動；國內(nèi)層面，出口企業(yè)頻遭跨境網(wǎng)絡詐騙亟需聯(lián)防機制。何貽信指出：“做百年企業(yè)不僅需要韌性、耐心，也要不斷創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力，更要發(fā)展行業(yè)的核心技術、推動行業(yè)的基礎建設”。在國家層面，倡議共建人民幣跨境支付新通道及海運價格穩(wěn)定機制。

面對未來，燕加隆將通過BuildMost平臺鏈接全球各國十億級的工廠、設計服務商、施工工程服務商以及投資者、消費者等供需雙方，建立全球性的多語言的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)線上線下市場。目標成為工程項目領域的“全球資源配置中樞”。當被問及企業(yè)終極愿景，這位八戰(zhàn)國際法庭的硬核企業(yè)家鄭重作答：“讓每棟建筑、每個生活空間都能承載人類對美好生活的期待，這正是燕加隆堅守近30年的意義。”